关目前乡镇小微企业的安全生产状况调查及对策检讨之我见

通过春节前一段时间与某乡镇多家小微企业的接触和了解，我认为目前我们县大部分小微企业在安全现场管理方面存在的问题主要有：安全管理专业能力不足、企业整体管理水平以及员工文化程度和自我保护意识普遍较低，而且就其“安全管理”来讲，则是疲于应付上级安监部门的监督检查。用一句话概括的话，可以说是，安全管理不好，不是生产太忙的问题，而是根本没有很好地或者说系统地开展相关工作；事实上的从生产现场物料人员以及车辆等较为杂乱和管理没有头绪来看，也应该不是偶尔的现象，而是大多小微企业当前之常态！

这些问题如果不能及时很好地解决，现场的隐患及人员防护、站位、操作等方面管理缺失，也就不可能得到及时、根本和持续的改善，那发生安全事故的可能性便会很高。

对策检讨：要想解决这一问题，我们就必须静下心来，通过对各种现状情况的分析，深究问题的方方面面，分清问题的表像与本质，然后专业系统地整合到企业日常管理并最终融入到企业文化理念之中。

有一句话叫做：基础不牢、地动山摇！

在这里，我只简要说明和强调做好安全生产工作的第一步也是最为关键的一步，那就是狠抓“三基”！具体来讲就是：

一、深入基层；二、打牢基础；三、练好基本功！

第一、深入基层：关键是各层级管理人员的责任心与专业水平！

即包括安全执法队伍也包括企业负责人、安全专兼职人员、以及企业各层级管理人员，均应不断加强自身安全专业常识与知识的系统学习与安全素养提升，如此才能做到够随时随地从安全生产管理视角深入基层，并通过现场、会议、培训、宣导等形式的沟通互动，持续提高全员安全意识、培养企业安全文化。

第二、打牢基础：关键是执行力！

即制定“现场标准化、管理规范化”的安全生产管理目标，并推动实施。这里的标准、规范，大都是看得见、摸得着的制度、规定、流程、表单，但要结合企业自身实际进行必要的检讨、修定，在此不再赘述。

第三、练好基本功：关键仍然是执行力！

这里所说的基本功指的是全员素质养成！在此仅强调一点：没有强有力的执行力和不断检讨、改善、改革，甚至是来一场轰轰烈烈的革命的决心，一切都将是图劳！

总之，企业安全管理整体工作的有效推进，需要企业主要负责人的高度重视与身体力行，需要企业安管人员系统专业的理论支撑与实践能力，需要企业各层级管理人员强有力的责任心与担当意识，需要企业体体员工的持续学习和积极向上的安全意识与文化素养。而这一切的一切，关键的关键，则是企业执行力文化！

所以说，做好前述第一阶段安全管理工作的关键与企业主要负责人决心与信心系系相关！它即是整体安全生产管理工作“万里长征”的第一步，同时也决定了该阶段安全管理目标及相关事项推进能否顺利进行并最终得以实现与否。

在此，我们努力的方向，即通过培训宣导、通过日常管理中的每一个人每一件事，通过各级主管超强过硬的素质品行，以身作则并想方设法地使企业中的任何一位管理人员，甚至任何一名员工，都成为一个播种机，在企业日常的、点点滴滴的现场管理过程中，不断深化安全管理的标准、规范和流程，持续强化和提升其自身安全知识与技能，逐渐并最终形成企业自身更深层次的安全管理文化理念。

最后，我感觉乡镇企业要真正搞好安全生产管理工作，任重道远。事实上，用三到五年的时间达成这一阶段的目标，或许都不为过。而此阶段目标一旦实现，企业自身对未来安全管理甚至是企业管理的理解与实施，应当都会有了一个更为深刻的认识与理解，我相信很多事情，在很大程度上也会成为企业自身的自觉行为，那时的关键仍然是企业主要负责人的决心，即持续改进、强化完善，而决不能是放任自流回到之前。

最后一句话：问题，从来都不是问题；它仅仅是说明我们当前的管理在很大程度上还有很大潜力，而解决问题的过程，其本质上就是企业及其管理团队自身能力的进步与提升。
 

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