1. “晨会”组织程序和内容(包括但不限于以下内容)：
1.1 组织会前点名：带班负责人或班组长是晨会的具体组织人员，应对当班作业人员进行点名，确保无错漏。
1.2 检查询问与会人员身心状态：通过观察和询问，了解上岗人员身体、心理和情绪状况，排查安全生产不放心人员。对排查出的不放心人要有管理措施，安排帮扶人员和顶岗人员。
1.3 安排部署任务：传达贯彻上级、企业有关文件、会议精神和安全生产安排，布置当班工作任务。
1.4 组织教育培训：结合工作现场实际和天气情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点强调安全生产注意事项，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措施和整改办法。
1.5 强调注意事项：结合当班工作任务，针对当前安全生产重点工作、岗位注意事项、应知应会知识、工作任务、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等重点内容抽查 2 至 3 人，结合同类企业事故案例开展警示教育。
1.6 整理资料：“晨会”主要内容、员工签到等资料应齐全并存档备查。
2. 备注：其他相关事项说明
2.1 采取白班工作制的车间部门，应于每天早晨正式开工前召开的会议，采取连续工作制的车间部门应于每班正式开工前召开的“班前会”，统称为“晨会”。
2.2 “晨会”应以班组或车间为单元，由带班负责人或班组长主持召开。
2.3 “晨会”可在会议室、值班室召开，也可在能够保障安全的车间、广场等场所召开开，时间不少于 5 分钟；工艺复杂、高危作业的班组，时间可适当延长；同时，“晨会”应在监控视频范围内进行，以便核查监督。
2.4 所有作业人员必须参加“晨会”，并由本人在会议记录上签名。
