- 所有事故都是可以避免的
- 关键是我们的态度和行动
- 体系 = 组织 + 系统
- 系统 = 流程 + 表单
- 部门主管基本工作职责:建组织、布人力、置系统
- 梦想、希望、挑战;使命、责任、担当
- 关于个人成长:专业、专职、专心;融合、责任、进步
- 三管三必:管行业必须管完全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全
- 魔鬼藏在细节里
- 安全源自于完善的管理
- 胸怀千万里,心思细如丝
- 风险无处不在,安全永远第一
- 不要小看一个小小的烟头,不要忽视一个小小的螺丝钉
- 轻微与无伤害事故,是我们日常安全管控的重点与关键
- 用“显微镜”查找问题、用“放大镜”处理问题、用“望远镜”预见问题
- 以人为本,生命至上
- 现场,是安全管理的战场
- 建立美好家园,是我们共同的责任
- 节能、减排、绿色、循环
- 高效﹑节约﹑环保;安全﹑文明﹑和谐
- 新发展理念:创新、协调、绿色、开放、共享(国家经济发展层面)
- 任何事故都是可以避免的,关键是我们的态度与行动
- 风险是可以控制的,隐患是可以认知的,事故是可以预防的
- 避免事故隐患和管理缺失的关键,是牢固树立“第一次就做对”和“不二过”的做事理念
- 安全管理“四全”原则:全过程、全方位、全天候、全体员工
- 严肃、认真地,打造安全管理执行力文化
- 有法可依、有法必依、执法必严、违法必究
- 走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律
- 体系管理最基本的要求:写你所要做的,做你所写的,记你所做的
- PDCA管理循环模式(即戴明模型)﹕计划-PLAN﹑行动-DO﹑检查-CHECK和改进-ACT
- 管理的目的是避免事故;管理的方法是异常改善;管理的重点是意识提升
- 整理﹑整顿...容易,务求到位彻底!清洁﹑素养...虽难,坚恒总能到达
- 安全管理的对象(1):影响工作场所内所有人员健康和安全的条件和因素
- 安全管理的对象(2):人、物、能量、信息(或生产四要素 - 人、机、料、法、环)
- 安全管理的方法论即企业管理五项职能:计划、组织、指挥、控制、协调
- 制度化、标准化、流程化、资讯化(或制度标准化,标准流程化,流程信息化)
- 安全管理的任何一项工作均需围绕着改善作业现场来予以实现。否则,只能是空谈
- 安全的效益,就是避免“100-1=0”的逻辑发生 。因此,重视安全就得不放过一点一滴
- 失败之予成功:成功需要太多太多的理由,而失败只要一次疏忽就够了。事故之予安全,道理亦然
- 风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设的核心内容及步骤:
- 1)风险点划分;2)危险源辨识;3)管控措施落实;4)隐患排查治理;5)年度评审提升
- 企业是隐患排查的责任主体;隐患排查是相应岗位员工的责任
- 一般事故隐患整改、协调与跟进,是部门负责人、车间主任及班组长的岗位安全职责
- 重大事故隐患整改、协调与跟进,是企业主要负责人的岗位安全职责
- 专职安全管理部门工作职责:督促并监督检查全员安全生产责任制的执行落实,并对存在的事故隐患、管理缺失等问题提出整改与改进意见和建议
- 安全总监为公司专职安全生产分管负责人,主要职责是协助企业主要负责人履行安全生产管理职责
- 风险﹕某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合
- 危险源﹕可能导致伤害﹑疾病﹑财产损失﹑工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态
- 不符合﹕任何与工作标准﹑惯例﹑程序﹑法规﹑管理体系绩效等的偏离
- 危险危害辨识,必须遵循“每一个地点﹑每一个岗位﹑每一个人员”的原则
- 危险危害辨识,应充分考虑的三种时态:过去、现在、将来
- 危险危害辨识,应充分考虑的三种状态:正常、异常、紧急
- 危险危害辨识三种时态,即:过去有没有?现在是不是?将来会不会?
- 危险危害辨识三种状态,即:在“正常、异常、紧急”这三种状态的哪种状态下?是正在还是将会对人员的安全和健康造成影响
- 流程是什么?是业务主导部门为顺利完成某项工作,而作出的简洁明了的、一种通用形式的表达
- 流程的重点是输入与输出,流程的关键是共享与节点
- 共享决定效率,节点创造价值
- 提高效率,减少“库存”是每一位员工的责任
- 每一个人都有一个库存,每个人即可以瞬间制造库存,每个人也都有机会而且能够主动地去消灭库存
- 提高效率的方法(1):明确工作原则、制定工作目标
- 提高效率的方法(2):树立把“工作计划”远远地甩到自己身后的工作理念和努力做到日常管理工作中“0库存”的敬业精神
- 现场是什么?
- 是物料放置、是车辆管控、是标识标志、是定置管理、是横平竖直、
- 是干净整洁、是规范着装、是人员站位、是素质素养、是中规中矩。
- 现场问 题是什么?
- 是积水油污、是垃圾杂物、是跑冒滴漏、是不整不洁、是臭气熏天、
- 是绳捆索绑、是乱停乱放、是自行其事、是不管不问、是无效管理。