- 所有事故都是可以避免的
- 关键是我们的态度和行动
- 体系 = 组织 + 系统
- 系统 = 流程 + 表单
- 部门主管基本工作职责：建组织、布人力、置系统
- 梦想、希望、挑战；使命、责任、担当
- 关于个人成长：专业、专职、专心；融合、责任、进步
- 三管三必：管行业必须管完全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全
- 魔鬼藏在细节里
- 安全源自于完善的管理
- 胸怀千万里，心思细如丝
- 风险无处不在，安全永远第一
- 不要小看一个小小的烟头，不要忽视一个小小的螺丝钉
- 轻微与无伤害事故，是我们日常安全管控的重点与关键
- 用“显微镜”查找问题、用“放大镜”处理问题、用“望远镜”预见问题
- 以人为本，生命至上
- 现场，是安全管理的战场
- 建立美好家园，是我们共同的责任
- 节能、减排、绿色、循环
- 高效﹑节约﹑环保；安全﹑文明﹑和谐
- 新发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享(国家经济发展层面)
- 任何事故都是可以避免的，关键是我们的态度与行动
- 风险是可以控制的，隐患是可以认知的，事故是可以预防的
- 避免事故隐患和管理缺失的关键，是牢固树立“第一次就做对”和“不二过”的做事理念
- 安全管理“四全”原则：全过程、全方位、全天候、全体员工
- 严肃、认真地，打造安全管理执行力文化
- 有法可依、有法必依、执法必严、违法必究
- 走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律
- 体系管理最基本的要求：写你所要做的，做你所写的，记你所做的
- PDCA管理循环模式(即戴明模型)﹕计划-PLAN﹑行动-DO﹑检查-CHECK和改进-ACT
- 管理的目的是避免事故；管理的方法是异常改善；管理的重点是意识提升
- 整理﹑整顿...容易，务求到位彻底！清洁﹑素养...虽难，坚恒总能到达
- 安全管理的对象(1)：影响工作场所内所有人员健康和安全的条件和因素
- 安全管理的对象(2)：人、物、能量、信息（或生产四要素 - 人、机、料、法、环）
- 安全管理的方法论即企业管理五项职能：计划、组织、指挥、控制、协调
- 制度化、标准化、流程化、资讯化（或制度标准化，标准流程化，流程信息化）
- 安全管理的任何一项工作均需围绕着改善作业现场来予以实现。否则，只能是空谈
- 安全的效益，就是避免“100-1=0”的逻辑发生 。因此，重视安全就得不放过一点一滴
- 失败之予成功：成功需要太多太多的理由，而失败只要一次疏忽就够了。事故之予安全，道理亦然
- 风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设的核心内容及步骤：
- 1)风险点划分；2)危险源辨识；3)管控措施落实；4)隐患排查治理；5)年度评审提升
- 企业是隐患排查的责任主体；隐患排查是相应岗位员工的责任
- 一般事故隐患整改、协调与跟进，是部门负责人、车间主任及班组长的岗位安全职责
- 重大事故隐患整改、协调与跟进，是企业主要负责人的岗位安全职责
- 专职安全管理部门工作职责：督促并监督检查全员安全生产责任制的执行落实，并对存在的事故隐患、管理缺失等问题提出整改与改进意见和建议
- 安全总监为公司专职安全生产分管负责人，主要职责是协助企业主要负责人履行安全生产管理职责
- 风险﹕某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合
- 危险源﹕可能导致伤害﹑疾病﹑财产损失﹑工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态
- 不符合﹕任何与工作标准﹑惯例﹑程序﹑法规﹑管理体系绩效等的偏离
- 危险危害辨识，必须遵循“每一个地点﹑每一个岗位﹑每一个人员”的原则
- 危险危害辨识，应充分考虑的三种时态：过去、现在、将来
- 危险危害辨识，应充分考虑的三种状态：正常、异常、紧急
- 危险危害辨识三种时态，即：过去有没有？现在是不是？将来会不会？
- 危险危害辨识三种状态，即：在“正常、异常、紧急”这三种状态的哪种状态下？是正在还是将会对人员的安全和健康造成影响
- 流程是什么？是业务主导部门为顺利完成某项工作，而作出的简洁明了的、一种通用形式的表达
- 流程的重点是输入与输出，流程的关键是共享与节点
- 共享决定效率，节点创造价值
- 提高效率，减少“库存”是每一位员工的责任
- 每一个人都有一个库存，每个人即可以瞬间制造库存，每个人也都有机会而且能够主动地去消灭库存
- 提高效率的方法(1)：明确工作原则、制定工作目标
- 提高效率的方法(2)：树立把“工作计划”远远地甩到自己身后的工作理念和努力做到日常管理工作中“0库存”的敬业精神
- 现场是什么？
- 是物料放置、是车辆管控、是标识标志、是定置管理、是横平竖直、
- 是干净整洁、是规范着装、是人员站位、是素质素养、是中规中矩。
- 现场问题是什么？
- 是积水油污、是垃圾杂物、是跑冒滴漏、是不整不洁、是臭气熏天、
- 是绳捆索绑、是乱停乱放、是自行其事、是不管不问、是无效管理。
