如何科学有效地制定自己的工作计划?

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提早:不要等到所有条件、数据收集齐全了才开始干;


经常:“工作计划”不是做给谁来看的,而是为有效推动自己职责范围内相关业务顺利有效开展为目的的,所以必须应时而动,要反复修订、补充、调整和完善;


具体:具体问题要具体分析、明确细化,确保能够执行且有效;


综合:全方位考量,但不要做成百科全书不分轻重,而应合理分配自己的时间,分清主次、理清次序,充分利用2/8原则,做好A计划与B计划开展实施过程中的关联或分时、分工,避免瞻前顾后或顾此失彼;


里程碑:依据部门或岗位职能和年度规划,短期业务力争在一个计划周期内完成,长期工作事项,则应分阶段制定尽可能详细的近期工作目标,即整体而言只制定两到四周较为详尽的工作计划,并竭尽全力确保完成。
 

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创建时间:2020-03-24
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